|
|
|
Projecten gaan soms niet helemaal zoals we graag zouden zien. Dingen lopen niet lekker, er zijn irritaties, er worden brandjes geblust etc. Dan is het goed wanneer een projectleider even een pas op de plaats maakt, de 'doktersjas aantrekt' en het project op de onderzoekstafel legt. Zijn de vitale functies in orde? Ademt de patient? (zijn de teamleden echt en oprecht betrokken en willen/kunnen/mogen zij aan het project werken?) Is er hartslag? (is er een heldere structuur en rollen? fasering? documentatie?) Is er bewustzijn? (is er sprake van borging: goed opdrachtgeverschap, support vanuit het MT en organisatie?) Zonder deze drie vitale functies zal het project, net als bij de viutale functies bij de mens, niet in leven blijven! De projectleider zal dus altijd alert moeten zijn dat deze functies altijd in orde zijn. Gaat er echter iets mis binnen het project? Dan is het tijd voor de doktersjas: Welke symptomen neem je waar? Is er rondom het project een 'cultuur van brandjes blussen'? Dit is in de regel een symptoom voor onvoldoende risicomanagement. Is er rondom het project sprake van weerstand (intern en extern)? Dit is meestal een symptoom voor onvoldoende draagvlak en/of stakeholder management. Meer leren over de rol van de 'projectdokter' en project ehbo? Check trainer Marco Derksen |